狗家PIP流程是什么？

rt
半年来
一个项目卡着，一直在错过launch ddl，最近才找到数据是什么问题，有个小突破，在赶下一个ddl
另一个项目做成功了 实验有提升 但是公司决定不用（这个项目所依赖的）那个数据源了 所以我做的也没法launch 所以只能算是小的科研贡献 没进production


两周前经理度假前的weekly 1:1 说以后1:1加一个retrospective的流程
说完看那天还有时间 就说干脆今天就练习一下吧 说我转到他手下半年都没有deliver项目 提了一下我的问题（大概就是和组里联系少 不注意ddl之类的）
这周回来之后周一的1:1倒是在讲最近取得的小突破的事情 他觉得还蛮interesting的 还说会去和skip说 让我这周组会上presentation一下 感觉都还蛮好的

但是今天又收到了他发的summarization的邮件(但是 title倒是没写performance warning之类的）
大概就是对着level expectation提了几条我没达到 还有对应的例子

这就是PIP的前置邮件吧？我大概还能在这公司待多久，多少时间来找下家？


谢谢

补充内容 (2026-06-04 09:43 +08:00):
然后“一个项目卡着，一直在错过launch ddl，最近才找到数据是什么问题，有个小突破，在赶下一个ddl”这个项目是本组的核心项目，在大组里也是很重要的方向
它的邮件里说还希望我能赶上这个项目下一个ddl

补充内容 (2026-06-04 09:44 +08:00):
（我指他希望这个项目能赶上我们大组下一次项目完成并提交的ddl）

补充内容 (2026-06-04 09:52 +08:00):
（而且这个“小突破”其实技术上蛮重要的 因此他这周1：1时还让我周四组会上做presentation 还说周三会和skip说 结果今天晚上就收到了这个邮件。。。。。
看来是大老板想我走？其实我和大老板不熟）

补充内容 (2026-06-06 05:01 +08:00):
Gemini说 内部grad上查不到 并且我还能提交转组申请 说明就没有进PIP
这个只是经理个人的警告 还没牵涉HR？

匿名用户 发表于 2026-6-3 20:25
同听到🐶家最近很多人收到类似的feedback 和流程
怀疑公司要裁员 但又没有证据

“但又没有证据” 的意思是这个流程就是为了收集证据？

Gemini回答说发这种邮件就是为了以后给hr的证据

非GDM EM来解释 一下狗家现在 没有正式的pip 流程了 performance management 大概根据严重程度 从低到高

1. 口头 feedback + follow up 这个属于正常 很多人都有 及时follow up 都能解决
2. 1:1 note里的 written feedback, 说明manager 有意识正式写下feedback, 不能证明什么，可能是manager 自己的习惯 或者想要给更强烈的反馈， 也为未来的各种情况留下证据
3. Documented feedback, email documented feedback, 详细列出gap 给出例子, 有performance 的discussion  这一步说明manager 已经正式 开始performance management, 有可能已经involve HR 了 （HR介入的第一件事就是要求manager 提供正式的书面的feedback）， 口气重一点feedback 里面会直接说 你的performance rating 或者employment 会被影响
4. 如果上一步invovle HR， 流程是大概有一个月的观察期  期间可能会一直有feedback  时间一到 manager 可以决定 直接terminate 或者继续 没有固定的期限
5. 以上全程可能会也可以不会告诉被manage的人 HR 介入了
6. 如果决定terminate 各种approve 之后会 直接告知 然后当场结束

根据LZ的描述的情况猜测有可能是skip或者manager本人不满意 开始正式的步骤3 了， 不确定有没有HR （如果你manager 从来没manage out 过人 突然这么干 就有可能是HR或者skip 让他干的， 如果是有经验的话 可能是做好准备以防万一）

如果HR介入的话 最严重的情况大概还有一个月， 建议：

1. 如果想尽量挽回的话 -- 立马主动和manager follow up 所有的gap 主动交流自己的进展， progressive update， 任何blocker, 自己的下一步的execution plan 等等, 目标是一个月之内达到role profile的所有要求。 也可以开诚布公的和manager说自己的担忧, 直接问会怎么影响performance, 会不会有严重的后果, 能有多长时间, 有没有HR involve 之类的。 假设manager不是诚心针对你也愿意挽回的越透明的交流越好

往好处想也有可能是你manager 也在早做准备 还没有开始HR流程 但是先开始document 以防你一直没有catch up
2. 建议两手准备 做好最坏的打算 准备换组或者面试  被terminate话直接没有access 换组都很麻烦 (所以上一步交流很重要) 不过换组的话还是需要现在manager的input 所以也不容易

根据我们亚麻的经验、是的，一般到了这步，烙印经理就已经动手了

同听到🐶家最近很多人收到类似的feedback 和流程
怀疑公司要裁员 但又没有证据

哪个org方便透露吗？

这种就是PIP的邮件了，现在这种隐性写法已经传开了，故意不用让人引起警觉的标题。 就是一句话，一个字都不要承认，问就是他说的不是这样和1:1不一致，让他自证去。 该举报HR，skip什么的就举报，反正要撕破脸了。

匿名用户 发表于 2026-6-3 20:54
哪个org方便透露吗？

GDM
组里全是牛人
所以我一直处于imposter syndrome

（而且这个“小突破”其实技术上蛮重要的 因此他这周1：1时还让我周四组会上做presentation 还说周三会和skip说 结果今天晚上就收到了这个邮件。。。。。
看来是大老板想我走？其实我和大老板不熟）

匿名用户 发表于 2026-06-03 18:42:20
GDM
组里全是牛人
所以我一直处于imposter syndrome

想不到gdm这么快就开始残酷清洗了 楼主很优秀 但这确实不算是good signal 不过你的工作经历在市场上应该很吃香 不用太担心

我去 gdm啊….